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市城投公司召开2018年重点工作研讨会
  2018-02-09
  

2017年12月25日,市城投公司召开重点工作研讨会,谋划2018年工作。会上,公司班子成员围绕各自分工分别做了发言,提出了2018年工作的新思路、新设想和新举措。公司党委副书记、总经理孙万华指出,要客观认识现阶段公司面临的困难和机遇,根据市委、市政府明确的公司定位,准确把握公司转型重点,进一步推动新能源、贸易、医疗养老、体育、自营五大主业发展。要加强内控管理,健全财务、法律、投资等方面的风险防控制度;健全工程建设领域管理制度,明确责任,强化落实;健全用工招录和薪酬管理制度,激发员工源动力和对企业的认同感归属感。要加强队伍建设,做到善待员工,以“事业待人”“感情留人”;凝聚员工,让每一位职工都成为主人翁,把城投的事当作自家的事,做一个真正的“城投人”;培养员工,针对新业务选派员工去相关企业挂职学习,培养一批有素质、有潜力的员工,让他们成为新业务的“行家里手”,同时建立后备干部人才库,为公司持续、健康、稳定发展培养和储备一批优秀员工,为公司发展奠定可持续的人力基础。
  公司党委书记、董事长方正和要求公司上下要突出“实体化经营,高质量发展”这一主题,在市场经营,提升质效上迈出基础性的步伐,为5~8年打造一个新城投打基础、做实事、建架构、搭班子。一方面,要明确2018年实体化经营做什么。项目合作部要继续选择优质项目,在领跑者计划方面推进太阳能建设;长江物贸要继续深化与利民纸品、武钢贸易合作,销售要达到5亿元,要积极探索成品油、加油站等业务;中扬花木要总结好城北公园一期绿化提升项目经验,进一步规范管理,提升自主经营能力;中扬禹信要制定经营目标,积极承建水利工程。2018年,主营业务收入达到1000万元。另一方面,要明确2018年高质量发展做什么。一要抓制度完善。各分管领导要结合工作,进一步完善制度和工作流程,做到具体的事情对应具体的方案,确保工作有章有序。二要集约化经营。进一步防控投资风险,坚持问题导向,加强工程管理。三要引进高层次人才。按照公司经营发展需要,积极引进注册类、经营类人才,培养有潜力的员工,优化后备干部人才库建设,凝聚好全体职工队伍的力量,推动城投发展。四要持之以恒抓作风建设。始终坚持把作风效能建设、党风廉政建设抓在日常、抓在经常,通过驰而不息,常抓不懈的努力,确保所有员工工作优,公司形象好。
 
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