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市城投公司召开第二次工会会员﹙职工﹚代表大会
  2018-02-09
  2017年12月27日,市城投公司召开第二次工会会员(职工)代表大会。会议通过了《行政工作报告》、《工会工作报告》、《城投公司发展规划》,选举产生了新一届工会委员会和经费审查委员会,签订了城投公司工资集体协商专项合同。
  市总工会主席管拥军列会并讲话,管主席对公司五年来的发展给予了充分肯定,并就工会如何发挥好作用提出了建好工会大学校、搭建工会大舞台、营造工会大家庭三点要求。
  公司党委书记、董事长方正和要求,本次职代会是一次换届的会议,要换出新形象,新面貌,新作为,让更多的员工参与公司发展,增强主人翁意识。他提出三点意见:第一,过去的五年我们怎么看?五年来,每年一件大事,公司实力显著增强,总资产由五年前的200亿增至700亿,融资余额逐年增加,成功发行了3支债券;组织架构不断完善,组建了中扬集团、龙洲水投、中扬渔业、中扬奥体等新平台;实体化运营刚刚起步,涉足光伏电站、物资贸易、股权投资等;城投影响力逐年增强,建成滨江大道、中扬康居苑、园丁路一期、彩凤桥、公交主枢纽、滨江幼儿园等重点工程,为奥体中心等重点工程提供资金保障,渔业园区初具规模;员工队伍素质不断提高,开展群众路线教育、企业文化宣贯、守敢讲等一系列活动。当然,我们还存在不足,特别是实体化经营方面还有很多缺陷和遗憾。第二,今后的五年我们怎么办?公司上下要严格按照市委市政府要求,紧紧围绕公司发展大局,主动作为、再立新功,通过五年至八年的努力,再造新城投。一是坚持多元化投融资,让城投能够“活”下来。公司上下要强化忧患意识,时刻保持头脑清醒、心存忧患、肩扛重担。今后五年,要强化投融资职能,坚持直接融资与间接融资相结合,项目融资与流动资金相结合,信托租赁作必要补充,服务政府与实体经营相结合。这是城投“活”下来的前提。二是坚持实体化经营,让城投“活”起来。加强经营投资,增强自身造血功能。这是城投“活”下来的关键。三是坚持高质量发展,让城投“活”得好。统筹各方,完善内控,提升发展质效。这是城投“活”下来的保障。第三,明年的工作怎么干?一是深入学习贯彻党的十九大精神,切实加强公司的党建工作,用十九大精神武装思想,指导实践,推动工作。各支部要采取多种形式,深入学习贯彻党的十九大精神,要严格落实党员统一活动日、“三会一课”等制度,不断提升党建工作水平。工会组织要以活动为载体,组织员工学习十九大精神。要切实整改落实巡察组反馈的问题,确保即知即改,立行立改。二是全力保障明年融资任务的完成。三是全力做好“11·8”江堤崩岸干堤的复建工作。四是有序推进重点工程和结转工程,抓好人民医院、园丁路二期、中扬金融科技广场、中电临江产业园、滨江小学、公交次枢纽等工程的建设。五是精准定位长江物贸公司明年的工作重点。进一步拓展市场、扩大范围、做大体量。六是为实体化经营打基础、搭班子。中扬禹信明年要争取承建800~1000万的水利工程业务。市政资质公司业务力争达到2亿元。积极做好装配式建筑市场调研,制定可行性操作方案。中扬花木、中扬拆迁要按既定目标继续努力,积极参与市场竞争。七是加大太阳能光伏产业风险防控,进一步扩大投资体量。八是完善内控制度。针对巡察中发现的问题,进一步完善规章制度和工作流程,确保工作有章有序。九是加强人才队伍建设。按照公司经营发展需要,积极引进注册类、经营类实用型高层次人才,培养有潜力的员工,进一步凝聚好全体职工队伍的力量,推动城投事业再上新台阶。
 
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